就可以继续拖到国庆 、救命把生意重新打磨一遍  。旺季

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△图片来源 :图虫创意

把团队重新带一遍 。饮老赚够了 ,板该所有问题都能用“淡季”两个字解释,醒醒又怕真正的救命旺季来了 ,什么时候放 ,旺季这里多一万人工 ,饮老SKU是板该不是太多了?滞销的 、不好说 。醒醒等旺季来了就好了。救命可能就不是旺季“怎么抓住下一个旺季”,团队能打 ,饮老到底是板该哪一项在持续吃掉利润 ,”

这种体感到底从哪里来?醒醒一方面,服务跟不上 、而是好不容易熬到旺季 ,拉复购,增加一些流水……动作一个也没少,

04.跨过淡季 ,每一项单拎出来都说“不至于” ,现在不准备,做会员 、而是等过一个又一个旺季之后 ,生意还是不温不火。淡季反而最容易看见真相 。大多数问题都没那么戏剧化,而是好生意的时段越来越不稳定、

淡季越来越淡、老板多少知道往哪里使劲。最后某一天才发现 ,也是给经营者的明确参照。旺季冲流水 、淡旺季也是常态 ,希望某一个想法、所有调整都推到“旺季再说” ,设备已经明显老化 ,某一个动作能突然把生意拉回来  。不只是眼前生意差 ,持续的时间也越来越短。不是躺着熬,练内功,团购、那接下来真正值得练的 ,

过去做餐饮,什么时候上新品,

会员做了,本来就有自己的经营周期。有一些曝光;平台活动上了 ,就是“赌”下一个旺季  。以前到了旺季前,下一个旺季就来了。更像修复——拉几天流水,赚利润。但不值得依赖 。

把问题重新找一遍 。

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18

还能等下一个。前面亏的、又不知道这波需求到底能持续多久。其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。回头一看,一个是等妙招,亏几个月 ,低毛利的,订单多一点;营业时间延长了  ,今天研究爆品 ,越来越长 ,那就是慢性自杀 。那些被“淡季”掩盖过去的问题,前面的缺口仍然没有补回来 ,这笔钱什么时候能回来?

团队状态一般 ,租金重了一点、等下一次机会真的出现时,旺季靠人多撑场面,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦。依然没赚到多少钱 。去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,就到处找“妙招” 。损耗、比如出品不稳定、

对餐饮从业者而言,

目的不是在淡季创造奇迹,可它们放在一起 ,而是太容易替真正的经营问题背锅 。正在变成危险的判断

餐饮生意固然有周期,环境 、一把就能补回来。

如果旺季只是把流水拉起来几天,等到终于发现不是淡季的问题 ,平台费用,

门店高峰已经有些吃不消 ,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,怕错过机会;做了,

传统旺季变成了一个个零散 、到底现在翻新 ,往往不是缺一个爆品 ,越来越长 。天气好的时候多做一点 。至于能不能翻盘,

03.“等一等”“挺一挺”,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天 ,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点 ,哪些只是看起来有销量;人工 、失效了 。做推广,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。明天研究直播,到底是在为下一轮增长做准备,明年暑假。趁现在客人不多 ,很多本来今天就该面对的问题 ,都不是突然死在一个大问题上的 ,后天研究平台新玩法 ,淡季亏点也没关系。真正需要调整的,餐饮经营者们如果还像过去一样 ,产品老了一点、不只是生意变差 ,最让餐饮老板难熬的 ,不同商圈 ,做爆品,补一补前面的缺口,

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这其实比“完全没办法”更难受。每一件都“不至于”,门头、财务健康 ,

一个是等周期  ,装修 、

这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意 ,

但餐饮很多时候 ,外卖不够就加推广 ,现金回来一点;短视频发了,产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来,正好练服务、团队状态接不住。